1

Принципы управления организациями.

Категории теории управления взаимосвязаны и зачастую имеют в определениях похожие друг на друга элементы. Это относится к определению целей, принципов, функций, мотиваций и д.р. Например, мотивация, т.е. активизация и стимулирование работников представляется и как принцип, и как функция управлния. Экономическое и моральное стимулирование (элемент функции мотивации) иногда представляют методом управления. Такой подход можно считать ошибочным, так как из определения методов управления следует, что это совокупность конкретных способов, приемов воздействия на объект управления для достижения цели управления.

Из-за того, что категория "методы управления" логически следует из категории "принципы управления", бывают трудно разделимыми категории "принципы" и "методы".

Французский горный инженер Анри Файоль, внесший большой вклад в науку управления в Европе, в книге "Общее и промышленное управление", опубликованной в 1916 г., перечислил следующие принципы:

Разделение труда.
Власть.
Дисциплина.
Елинство командования.
Единство руководства
Подчинение индивидуальных интересов общему интересу.
Вознаграждение.
Централизация.
Скалярная цепь.
Порядок.
Равенство.
Устойчивость должностей.
Инициатива.
Честь мундира.

Современные литературные источники (например: Уткин Э.А "Антикризисное управление". - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем". Издательство ЭКМОС, 2000), не отвергая ранее сформулированные принципы, дополняют менеджмент как науку следующими принципами:

направленность действий в сфере управления на достижение конкретных целей;
обеспечение цели, результата и средств его достижения;
комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль;
единство перспективного и текущего планирования, обеспечивающего его непрерывность;
контроль за реализацией принимаемых управленческих решений как важнейший фактор их эффективности;
многоплановое стимулирование творческой активности, успехов и достижений всего коллектива компании и каждого ее члена;
индивидуальный подход к каждому участнику коллектива, позволяющий максимально использовать его потенциал;
заинтересованность работника в повышении своей кваллификации, постоянной учебе и овладении новыми навыками и сферами деятельности;
ориентация на здоровый психологический климат в коллективе;
гибкости организационной структуры управления, позволяющей решать функциональные и управленческие задачи.

в современных условиях черезвычайно важным является принцип научной обоснованности управления. Научный подход в управлении необходим для комплексного учета объективных экономических законов, факторов экономического роста, тенденций развития общества. Требования научной обоснованности управленческихрешений межет выполняться, если соблюдаются и такие принципы менеджмента, как системный подход к управлению, оптимальность и гибкость управления.

Применительно к низовым звеньям принимают следующие принципы: определенная самостоятельность низовых звеньев, активизация инициативы работников и привлечение их к управлению, повышение квалификации, ответственности, дисциплины и сознательности кадров.

Все принципы управления следует рассматривать в их взаимосвязи и взаимной увязке. Соблюдение принципов управления организациейпозволяет добиваться достижения стратегических целей и задач.