- владельцы ценных бумаг, выпускаемых акционерным обществом, свидетельствующие об участии их владельцев в капитале акционерного общества и дающее их владельцам право на получение частиприбыли этого общества стуктурной единицей.
Виды контроля:
Предварительный - осуществляется до фактического начала работы.
Текущий - осуществляется непосредственно в ходе проведения работы.
Заключительный - либо по завершении контролируемой деятельности, либо по истечении определенного заранее, периода времени, фактически полученные результаты сравниваются с
требуемыми.
Вознаграждение
- это то, что человек считает для себя ценным.
Деловое общение
- это рассмотрение официальных вопросов методом обсуждения.
Задачи
- это методы, с помощью которых при определенной технологии будут достигнуты поставленные цели.
Канбан
- система рациональной организации произодства и эффективное управление производством.
Качество исполнения
- концепция качества, отрражающая ту степень, в которой товары илипредоставляемые организацией услуги фактически удовлетворяют нужды клиентов.
Коммуникация
- это процесс обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.
Контроль
- это процесс обеспечения достижения организацией своих целей.
- это процесс, обеспечивающий достижение целей организации. Он необходим для обнаружения и разрешения возникающих проблем раньше, чем они станут слишком серьезными, и может также использоваться для стимулирования успешной деятельности.
Конфликт
- это защита своей точки зрения и выяснение отношений между двумя противостоящими сторонами.
Корпорация
объединение, союз, создаваемый на основе профессиональных интересов; форма акционерного общества.
Лидерство
- это процесс воздействия на людей, порожден системой неформальных отношений.
Менеджмент
- это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченых целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента.
- это система программно- целевого управления, перспективного и текущего планирования, организации производства и реализации продукции.
- это комплекс взаимосвязанных действий (организация и управление производством и коллективом, постановка корректировка целей, разработка этапов работы, принятие решений, налаживание коммуникаций, сбор и обработка информации, подведение итогов работы).
- это эффективное использование и координация таких ресурсов как, капитал (производственный, финансовый, человеческий) ятя достижения целей с максимальной эффективностью.
- это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей.
по-русски "управление" - функция, вид деятельности по руководству людьми в самых разнообразных организациях.
- это также область человеческого звания, помогающего осуществить эту функцию.
- как собирательное от менеджеров - это определенная категория людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Миссия
- определяет статус предприятия, принципы и формы его существования.
Мотивация
- это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Организовать
- значит создать некую структуру. Организация - это процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей.
Ответственность
- это обязательство выполнять имеющиеся задачи.
Персонал
- это квалифицированные рабочие, которые в процессе производства получают готовый продукт.
Планирование
- это предвидение конкретной ситуации в определенный срок.
Полномочия
- это задачи стоящие перед определенным лицом или ограниченное право пользования ресурсами и управления рабочим персоналом.
Потребности
- это осознанное отсутствие чего-либо, вызывающее побуждение к действию. Первичные потребности заложены генетически, а вторичные вырабатываются в ходе познания и обретения жизненного опыта.
Принятие решений
- общий объем непрерывных взаимосвязанных деиствий или функций в рамках организации.
Процесс управления
- это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В самых общих чертах именно это составляет основное содержание деятельности руководителя.
Руководство
- это лишь часть деятельности, причем, именно та ее часть, в которой различные управленческие вопросы решаются воздействием на подчиненных.
Среда
- это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы.
Стресс
- это обширный круг неспецифических реакций в ответ на разнообразные экстремальные условия.
Стимул
- искусственно создаваемая потребность человека с помощью которой руководители заставляют выполнять работу.
Стратегия
- это оптимальный набор правил и приемов, которые помотают реализовать миссию, достигнуть глобальных и локальных целей. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.
- это способ использования средств и ресурсов, направленных на достижение поставленных целей.
Стратегическое планирование
- представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.
Структура
- организационное состояние предприятия и управление персоналом.
Тактика
- краткосрочная стратегия для достижения цели, разрабатываемая обычно на уровне среднего звена.
Управление
- рассматривается как процесс, потому что работа по достижению целей с помощью других - это не какое-то единовременное действие, а серия взаимосвязанных непрерывных действии.
- это процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимые для достижения и формирования целей организации.
Цели
- это направление предприятия на определенном этапе производственного развития или желаемое состояние объекта.
