Все риски принято подразделять на систематические и несистематические (известны и иные классификации видов рисков).

Систематические риски одинаковы (общие) для всех участников экономической деятельности. К ним относят политический риск, риск изменения законодательства, риски экологических катастроф, риски, связанные; с общерыночным колебанием цен и пр. Так, вследствие изменения государственных и банковских процентных ставок сокращается истинная прибыль предприятия. Падение общего уровня рыночных цен приводит к недополучению ожидаемой выручки. Инфляция может обесценить реальные доходы.

Несистематические риски определяются специфическими характеристиками деятельности конкретных участников экономической деятельности. Например, к такогo рода рискам относят кредитный риск, процентный, валютный, риск ликвидности и прочий риск конкретных предприятий, учреждений и организаций. Так, ненадежный заемщик повышает вероятность неуплаты долга и процентов, причитающихся кредитору. Отсталый менеджмент способен провалить даже потенциально эффективный проект. Ошибочная оценка ценной бумаги вызывает недополучение дивидендов.

Виды потерь можно классифицировать по видам потерь ресурсов: трудовые потери (потери фондов времени, непредвиденное увеличение трудоемкости или численности непроизводительного персонала и т.п.) Потери времени (непредвиденное увеличение длительности производственного цикла, сокращение срока жизни объекта, замедление скорости оборота оборотных средств и т.п.); материально-вещественные потери (в результате пожаров, наполнений, землетрясений, морального и материального износа основных фондов и т.п.); финансовые потери (прямой денежный ущерб из-за уплаты штрафов, снижения цен, снижения процентов и дивидендов по вкладам и кредитам, роста налогов, потерь из-за инфляции, изменения валютного курса, неполучения скидки или льготы и т.п.); социальные потери (ущерб здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу и имиджу фирмы и т.п.).

Потери (как и риски) можно также классифицировать по из значимости (определяющие, допустимые, критические); по повторяемости (регулярные, периодические, случайные) и т.д.

Управление рисками (т.е. учет и анализ возможных рисков, планирование мер по защите от рисков и выполнение других функций управления) позволяет свести последствия рисков к приемлемому минимуму.

Например, анализ рисков позволяет установить перечень возможных рисков и обеспечить их качественную и количественную оценку, оценить степень неопределенности, оценить возможные величины ущербов, оценить варианты жизненных циклов проектов, оценить состояние внешней среды и внутреннее положение.

Обычно разрабатываются (планируются) следующие мероприятия (стратегии управления) по снижению неблагоприятных последствий рисков:

• упразднение риска, т.е отказ от деятельности, предполагающей данный риск (чаще – пересмотр, уточнение параметров плана деятельности, его доработка и исправление);
• отслеживание (мониторинг) риска, что позволяет принять своевременные меры по сокращению потерь от риска;
• страхование риска. По существу — эго передача определенной степени риска страховой компании, важнейший метод, предполагающий получение неких гарантий (например, государственных гарантий иностранным инвесторам от политических рисков). Гарантии могут предоставлять надежные банки. Страховые компании страхуют от несчастных случаев сохранность грузов при транспортировании, сохранность оборудования и т.п. Страхование рисков может происходить с использованием залога. При инвестировании в ценные бумаги широко используются специальные методы хеджирования (страхования);
• распределение риска между участниками экономической деятельности (передача риска кооперирующимся Соисполнителям, например, максимальная ответственность за риск передается тому участнику, который может лучше всех его контролировать);
• диверсификация риска, т.е. комбинация различных мероприятий, способных элиминировать противоположные нежелательные тенденции каждого из мероприятий;
• резервирование и централизация средств на покрытие непредвиденных расходов в плане финансирования рисковых мероприятий (т.е. создание достаточного запаса прочности);
• создание доброжелательной среды, совместное с конкурентами формирование «рынка будущего».

При планировании мероприятий может создаваться имитационная модель риска, проектироваться организационная система регулирования и д.р.