В истории города, росте его производственного и экономического потенциала заметная роль принадлежала лесной промышленности.
Наибольшее развитие лесная отрасль в городе получила к концу семидесятых годов. К этому времени были ликвидированы небольшие ведомственные лесозагото-вительные участки и леспромхозы, а затем переданы в состав леспромхозов Минлеспрома. Взамен союзные республики, расположенные в безлесных районах, получали по нарядам Госплана и Главснабсбыта СССР древесину для своих нужд из ЛПХ союзного значения.
В 1970 году 12 леспромхозов объединения «Кансклес» и трест «Канскхимлесзаг» заготавливали и вывозили 3,5 мил-лиона кубометров леса в год. Кроме этого, вырабатывалось до 90 тонн пихтового масла в год, добывалось почти 5000 тонн живицы в год, вырабатывалась хвойно-витаминная мука, пиломатериал, шпалы и другая продукция. Пихтовое масло имело большой диапазон применения, без него не обходятся фармацевты – они изготавливают из пихтового масла медицинскую камфару. Масло нужно и в производстве бездымного пороха и фотопленки, а также автомобильного стекла «Триплекс». Хвойно-витаминная мука имела большой спрос, она как ценная пищевая добавка к комбикорму, использовалась в сельском хозяйстве для кормления скота.
Круглый лес, а это рудстойка, она поставлялась для угольной промышленности, балансы и щепа на ЦБК для производства картона и бумаги. Шпала вырабатывалась по заказу Министерства путей сообщения. Круглый лес отгружался также в Японию, взамен ОРСы леспромхозов получали дефицитные товары для лесорубов.
Это не ностальгия о прошлом. Это реальные дела тружеников лесной отрасли. Теперь, после развала лесной промышленности, от былой их мощи не осталось и следа. Леспромхозы закрылись, люди покинули лесные поселки.
Но молодое поколение должно знать и помнить тех, кто не покладая рук давал лес Родине, создавал мощь лесной и деревообрабатывающей промышленности нашего края и города.
В Канском леспромхозе работали замечательные люди. Среди них было много передовиков производства. Один из них Клементьев Иван Степанович, вальщик леса, бригадир малой комплексной бригады стал Героем Социалистического Труда. В 1959 году бригада, которой он руководил, приняла на себя высокие социалистические обязательства – выполнить за семилетку два семилетних задания, дать стране 140 тысяч кубометров добротного леса.
10 сентября 1962 года был выполнен первый семилетний план. Заготовлено и отгружено 70 тыс. кубометров леса. А 30 декабря 1965 года, на один день раньше срока, в счет второго семилетнего задания были заготовлены последние 140 тысяч кубометров древесины.
За выдающиеся заслуги в труде Ивану Степановичу Клементьеву было присвоено звание Героя Социалистического Труда.
В бригаде И.С. Клементьева работала обрубщиком сучьев Дерешева Степанида Агафоновна. После перевода Клементьева мастером лесозаготовок, она стала руководить бригадой и от имени бригады выступила с новой инициативой – выполнить пятилетний план за 4,5 года, дать стране 75 тысяч кубометров леса плановых и 10 тысяч кубометров леса сверх пятилетнего задания. Эти высокие обязательства были выполнены. Степанида Агафоновна была удостоена высшей правительственной награды – ей вручен орден Ленина.
За досрочное выполнение семилетнего и пятилетнего планов орденами Ленина были награждены: Антонов Михаил Агафонович, водитель лесовозной автомашины Канского ЛПХ, Трифонов Владимир Николаевич и Бухановский Анатолий Сергеевич – рамщики Канского лесопильнодерево-обрабатывающего комбината.
Не всем известно, что смена рамщика А.С. Бухановского и смена рамщика Трифонова В.Н. по заданию Союзлесоэкспорта занимались распиловкой древесины на брусок для велотрека в Крылатском в Москве, где проводились летние Олимпийские игры.
На нижнем складе Канского ЛПХ, который превратился в крупную лесную биржу с переработкой 500 тысяч кубометров древесины в год, работали десятки известных людей, передовиков производства. Они вместе с инженерами перевооружали производство, устанавливали новые краны, монтировали полуавтоматические линии, заменяли ручной труд высокопроизводительными машинами и оборудованием.
В летопись Трудовой Славы лесной отрасли навсегда вписаны имена бригадиров комплексных бригад на разделке хлыстов Воробьева Виктора Васильевича, Осколкова Геннадия Алексеевича, Пономарева Иннокентия Ивановича.
Их трудовые подвиги отмечены высокими правительственными наградами. Г.А. Осколков – кавалер двух орденов Трудовой Славы, награжден Главным комите-том ВДНХ СССР серебряной медалью в 1979 году за достигнутые успехи в развитии народного хозяйства. О В.В. Воробьеве и успехах его бригады знали не только в Канске, но и далеко за его пределами. Он был делегатом съезда комсомола в Москве, избирался депутатом городского Совета народных депутатов, был членом бюро горкома ВЛКСМ и членом бюро горкома партии. Награжден В.В. Воробьев орденом Трудовой славы, медалями «За доблестный труд» и «За трудовое отличие», а также тремя высшими Знаками ЦК ВЛКСМ «Молодой гвардеец пятилетки».
Почетный мастер заготовок леса шофер лесовозной автомашины Бирюков Василий Федорович, кавалер ордена Октябрьской Революции, наездил только с лесом по таежным дорогам 330 тысяч километров без единой серьезной аварии, вывез в Канск несколько десятков тысяч кубометров леса.
Семь человек лесопромышленного комплекса имели почетное звание «Заслуженный работник лесной промышленности РСФСР»:
Рабинович Феликс Исаакович - генеральный директор лесопромышленного комплекса;
Мордашов Иван Алексеевич - механизатор Канского ЛПХ;
Баландин Михаил Михайлович - водитель лесовозной автомашины Канского ЛПХ;
Трухин Анатолий Васильевич - машинист сучкорезной машины Ново-Канского ЛПХ;
Ибе Владимир Иванович - бригадир укрупненной комплексной бригады Канской сплавконторы;
Щербакова Валентина Федоровна - станочница Канского ЛДК;
Гавричков Василий Иванович - рамщик Канского ЛДК.
А кто руководил леспромхозами, комбинатом, объединением? Это профессионалы лесного дела с богатейшим опытом работы: Н.Е. Михалев, Е.Е. Мариинский, Г.А. Лапшаков, В.В. Штрек, Б.С. Бидус, А.А. Бургутин, Ф.И. Рабинович. Это были самобытные и преданные лесному делу люди, с природными организаторскими способностями. Они знали цену леса не по учебникам, а сами прошли все ступени до самого верха – руководителя предприятия. Их имена войдут в историю лесной промышленности не только нашего города, края, но и России.
Михалев Никифор Евгеньевич проработал более 40 лет в леспромхозе. А начинал он свой путь с рабочего конной трелевки леса. Был в Канске первым управляющим треста «Кансклес». Награжден за труд орденами Ленина и Трудового Красного Знамени, многими медалями.
Мариинский Евгений Ермилович прошел свой путь от мастера подсочки леса, до генерального директора лесозаготовительного объединения «Кансклес». Награжден двумя орденами «Знак Почета» и 9 медалями. Ему присвоено звание «Лучший работник лесохимической промышленности Красноярского края».
Бидус Борис Самуилович проработал 47 лет в Унгутском и Канском леспромхозах, начинал вальщиком леса лучковой пилой и дошел до директора Канского леспромхоза. Награжден орденами Трудового Красного Знамени и «Знак Почета», медалями.
Лапшаков Геннадий Александрович первым в Канске в 1963 году возглавил вновь созданное лесозаготовительное объединение «Кансклес», был начальником объединения. В 1966 году Г.А. Лапшаков был избран первым секретарем Канского Горкома КПСС. Последние годы работал в Москве в аппарате Министерства лесной промышленности СССР.
Штрек Вернер Владимирович работал главным инженером и начальником комбината «Кансклес», главным инженером управления лесной промышленности Красноярского края. Награжден орденом «Знак Почета», медалями.
Бургутин Александр Адамович был главным инженером и начальником комбината «Кансклес», генеральным директором ПЛО «Кансклес». Награжден двумя орденами «Знак Почета» и медалями.
Рабинович Феликс Исаакович работал директором Канского ЛПХ и директором ЛДК, генеральным директором ПЛО «Канский лесопромышленный комплекс». Обладал высокой эрудицией, широтой взглядов, хорошо владел экономикой. Неоднократно избирался депутатом и членом исполкома Горсовета. Награжден орденом Трудового Красного Знамени. Ему присвоено звание «Заслуженный работник лесной промышленности РСФСР».
После ряда структурных преобразований продолжала и дальше совершенствоваться система управления предприятиями лесной промышленности. Это делалось с целью дальнейшего освоения лесосырьевых ресурсов, рациональной и комплексной переработки заготавливаемого леса. В 1981 году на базе ПЛО «Кансклес» и Канского лесоперевалочного комбината (бывшего ЛДК) было создано производственно-лесозаготовительное объединение - ПЛО «Канский ЛПК» (лесопромышленный комплекс). Тогда во главе этого объединения был назначен Бутылкин Владимир Иванович, работавший до этого директором Игарского лесоперевалочного комбината. Главным инженером ПЛО «Канский ЛПК» был утвержден Рабинович Феликс Исаакович, работавший директором Канского ЛДК. Зам. по лесозаготовкам назначили Бургутина Александра Михайловича, а зам. по сплаву и сбыту – Кондрашова Александра Михайловича.
В 1981 году ПЛО «Канский ЛПК» достигает распиловки сырья на мощностях бывшего ЛДК 2500 кубометров в сутки. Пиловочное сырье поставлялось «вертушками» по железной дороге на специальных платформах «хлыстовозах» с Ангарской группы леспромхозов, а также с восточной зоны и по рекам Кан Канской сплавконторой. В ПЛО было создано практически безотходное производство. Все отходы на местах в ЛПХ и ЛДК перерабатывались на технологическую щепу и поставлялись на Канский биохимический завод и Красноярский ЦБК. ПЛО занимался выработкой обрезного пиломатериала, поставлял его в порт Новороссийск для дальнейшей отгрузки в зарубежные страны, за что имел иностранную валюту. Имелся здесь и мебельный цех, где вырабатывалась мебель для школ края и организаций системы МВД.
В 1984 году за успехи в социалистическом соревновании за рациональное комплексное использование местных лесных ресурсов лесопромышленному комплексу вручено переходящее Красное знамя крайкома КПСС, исполкома Крайсовета, Крайсовпрофа и Крайкома ВЛКСМ. А в 1985 году Канский ЛПК, как победитель социалистического соревнования среди лесозаготовителей страны за достойную встречу 40 – летия Победы советского народа в Великой Отечественной войне награжден почетным дипломом Минлесбумдревпрома СССР.
К восьмидесятым годам в леспромхозах лесо-промышленного комплекса почти все тяжелые ручные работы в лесу и на нижних складах были механизированы.
На смену электропилам и бензопилам пришли валочно-пакетирующие и валочно-трелевочные машины. Эти умные машины выполняют целый комплекс лесосечных работ от валки леса, обрезки сучьев, трелевки до разделки хлыстов на сортименты. А на лесобирже Канского ЛПХ были установлены полуавтоматические линии по раскряжевке хлыстов и сброске сортиментов в карманы-накопители.
Вопросы технического перевооружения предприятий были главными в работе горкома партии и исполкома горсовета. Руководители предприятий, секретари пар-торганизаций отчитывались на бюро горкома партии о проводимой работе по повышению технического уровня своих производств, с них строго спрашивали за промахи или допущенные срывы.
Руководители предприятий местной промышленности, подведомственных горсовету, отчитывались на заседаниях исполкома городского Совета.
В городском масштабе также хорошо действовала отлаженная система соцсоревнования. Сведения о выполнении месячных планов предприятий и организаций опубликовывались в городской газете. А итоги выполнения квартального плана подводились на совместном заседании бюро ГК КПСС, горисполкома и горкома ВЛКСМ.
Передовиков производства, лучших мастеров и начальников цехов тоже не забывали. Их портреты помещались на городскую Доску Почета в центре города.
Особое внимание горком партии и исполком горсовета придавали коренному улучшению благосостояния, быта горожан. А для этого надо было развивать социальную сферу. В городе до 1979 года по существу не было централизованного отопления. Лишь небольшая левобе-режная часть города от горсада до рынка по улице Парижской коммуны, где имелись несколько 3-4 этажных домов, отапливались от старой и маломощной ЦЭС. Остальные кирпичные дома отапливались от местных котельных. Горячего водоснабжения даже в этих домах не было. Население пользовалось титанами, а для приготовления пищи имелись на кухне кирпичные печки.
С 1965 года в городе началось развиваться собственное домостроение. Стали строиться панельные дома 464 серии. Теперь эти дома называются «хрущевками». Возведение панельных домов в короткие сроки позволило переселить значительную часть населения из барачного и аварийного жилья, построенного в годы войны и послевоенного времени. Получали бесплатно жилье врачи, учителя, работники правоохранительных органов, строители. Для них в каждом сданном доме выделялось 20 процентов жилья. Это был рывок, по сути, значительного улучшения жилищных и бытовых условий горожан.
Наибольший ввод жилья был в конце шестидесятых, начале семидесятых годов. Тогда строилось до 50 тысяч квадратных метров благоустроенного жилья в год. В этом большая заслуга Лукашова Владимира Филипповича, первого секретаря горкома партии и Степченкова Владимира Иосифовича, председателя горисполкома.
Они первыми из руководителей города начали интенсивную застройку города благоустроенным жильем. Продолжили эту работу в дальнейшем Гапочка Виталий Иванович, первый секретарь ГК КПСС и Пименов Леонид Георгиевич, председатель горисполкома, Туровец Анатолий Александрович, заместитель председателя исполкома горсовета по строительству, Подлевский Владимир Павлович, первый секретарь ГК КПСС и Чирков Анатолий Ефимович, Севрюгин Владимир Наумович, председатели горисполкома, Горлов Владимир Васильевич, первый секретарь ГК КПСС, председатели горисполкомов Каменев Юрий Георгиевич и Пилягин Александр Александрович.
Высокие темпы строительства жилья и объектов соцкультбыта потребовали срочного строительства городской теплотрассы от ТЭЦ во все микрорайоны города. И эта задача была успешно решена в кратчайшие сроки. За два года теплотрасса была построена и введена в эксплуатацию в 1979 году. В ее строительстве принимали участие строительные и монтажные организации города, ТЭЦ и лично директор И.А. Матвеев, а также промышленные предприятия. Это стройка была, по сути, народной.
Теперь, когда в городе появилось централизованное теплоснабжение с обеспечением жителей горячей водой для бытовых нужд, появилась возможность ускоренными темпами развивать социальную сферу, строить объекты соцкультбыта.
Чтобы жилье и другие, наиболее важные для города, объекты возводились в намеченные сроки, члены бюро горкома партии закреплялись за ними до конца их строительства. К примеру, Крыштопа Н.С. был закреплен за ГДК, В.А. Скориков – за школой № 4 и школой техподготовки, Севрюгин В.Н. за железнодорожным вокзалом, водозабором, городскими очистными сооруже-ниями, ЦУМом.
Эта система оправдывала себя. Еженедельное проведение штабов непосредственно на объектах помогало снять многие вопросы, добиться полного освоения капвложений и вовремя, по плану, сдать объект в строй.
Крайком КПСС и крайисполком также держали на контроле вопросы по строительству жилья и других значимых объектов, приглашали в край на свои заседания секретарей горкомов партии и председателей горисполкомов, строго спрашивали с них за отставания в строительстве, если они имелись, давали поручения руководителям краевых управлений оказать необходимую помощь.
Вот имена тех, кто строил город, возводил жилые дома, объекты культуры, здравоохранения и народного образования, кто был навсегда предан профессии строителя, кто десятки лет в жару и стужу возводил дома, больницы, дома культуры, магазины, заводы.
Это Гильц Герберт Яковлевич - «Заслуженный строитель РСФСР», бригадир комплексной бригады, Джаман Дмитрий Иванович, «Заслуженный строитель РСФСР», звеньевой плотников, А.П. Саенко, Ю.П. Густов и Ю.А. Анисимов бригадиры бригад каменщиков, Е.П. Шишлова, Н.И. Драй и В.Н. Заруцкая бригадиры бригад маляров-штукатуров, Л.Т. Романенко, бригадир комплексной бригады, А.Ф. Погорельский, Ю.Г. Беломестных и О.Ю. Беломестных, каменщики-монтажники, отец с сыном.
В историю Города навсегда войдут имена руководителей строительных подразделений, кто строил город, навсегда связал свою жизнь и посвятил себя этому нелегкому делу.
Это Можаев Евгений Иванович, один из первых руководителей треста «Канскпромжилстрой», Гафнер Федор Яковлевич, управляющий треста «Агропромстрой», Павловец Петр Андреевич, начальник СУ – 23, Сысоев Александр Антонович, начальник отделочного управления, Подлесоцкий Валентин Никифорович, «Заслуженный строитель РСФСР», начальник СУ-24, Кутаков Геннадий Иванович, начальник ПМК 714, Аветисян Владимир Аветисович, начальник УПТК.
За двадцать лет с 1974 г. по 1994 г. в городе было построено 685 тыс. квадратных метров жилья, детская больница на 120 коек, детская поликлиника на 500 посещений, роддом, тубсанаторий, две поликлиники, школ на 9412 мест, детских садов на 2790 мест, технологический техникум, педучилище, путепровод, железнодорожный вокзал, автовокзал, клубов на 2560 мест, расширен политехникум, два коммунальных моста, мост через речку Иланка, ГУС, завод ЗЛМК, кожзавод, фабрика гигроваты, ЦУМ, быткомбинат, мебельная фабрика, административные здания УВД, горторга, ПАТП и ХБК. Построен водозабор, расширены городские очистные сооружения, два «Универсама», столовые, а также два административных здания: горкома партии и горисполкома, ныне здание администрации города и Канского района и здание «Школа искусств».
Это говорит о том, что наш город по существу был построен заново. 2500 строителей в те времена работали ежедневно на стройках города.
Однако этого количества людей и мощностей треста «Канскпромжилстрой», а в дальнейшем и треста «Кансксельстрой» не хватало, чтобы освоить те капитальные вложения, которые имелись у предприятий. Горком партии и исполком горсовета требовали от руководителей предприятий находить средства для строительства собственного жилья для тружеников своих коллективов. И они находили их за счет своих прибылей и средств, выделяемых им министерствами и ведомствами. Построенное жилье руководители предприятий вместе с профсоюзными организациями распределяли бесплатно своим рабочим и служащим, десять процентов отдавали строителям и 10 процентов городу под снос на месте строительства
Помогали строить город, успешно решать вопросы хозяйственного и культурного строительства депутаты городского Совета народных депутатов. 12 территориальных групп и 8 постоянных комиссий, в которых было занято 250 депутатов горсовета, рассматривали на своих заседаниях все насущные вопросы жизни горожан, их наказы.
По предложениям избирателей открывались сберкассы и аптеки, комплексные приемные пункты бытового обслуживания в микрорайонах города, отсыпались гравием и асфальтировались дороги, строились тротуары, детские площадки, объекты социального и культурного назначения, улучшалось коммунальное обслуживание населения.
Городские власти прилагали немало усилий, чтобы обеспечить горожан товарами народного потребления, увеличить их выпуск и поднять качество. Не только предприятия легкой промышленности, но и промышленные занимались выпуском товаров массового спроса.
На 19 предприятиях города действовала комплексная система управления качеством продукции. Это обеспечило выпуск только с 1981 года по 1983 год более 230 новых видов моделей массового спроса. Ежегодно объемы выпуска этих товаров наращивались.
Швейная фирма (ген. директор Политыко Галина Яковлевна), например, шила пальто, куртки, ветровки, штормовки, постельную принадлежность, платья, халаты, детскую одежду.
Коллектив трикотажной фабрики (директор Круглов Евгений Николаевич) выпускал хлопчатобумажные и эластичные спортивные костюмы. Здесь депутаты горсовета Н.К. Недомолкина и В.Е. Егорова стали инициаторами социалистического соревнования за выпуск товаров народного потребления. Несколько видов изделий трикотажников шли на экспорт в Польшу и на Кубу. Выпускалась на фабрике и продукция со Знаком качества.
Выпускались для жителей города товары массового спроса на фабриках индпошива и ремонтно-обувной, хлопчатобумажном комбинате.
Только одна смена ткацкой фабрики хлопчато-бумажного комбината изготавливала более 26 тысяч метров готовых тканей. А весь коллектив комбината производил в год почти 60 миллионов метров готовых тканей и тканей для спецодежды, 11 тысяч тонн гигроскопической ваты.
На хлопчатобумажном комбинате выросли два Героя Социалистического Труда. Это Ошмарина Таисия Афанасьева, прядильщица, и Веселкова Нина Михайловна, ткачиха. Н.М. Веселкова показывала выдающиеся результаты в труде, она обслуживала 80 ткацких станков при норме 40. Таких показателей не было во все времена ни у кого во всей легкой промышленности страны.
Руководили комбинатом опытные, авторитетные товарищи, специалисты и организаторы высокого уровня – Серов Константин Андреевич, Василенко Дия Сергеевна, Гунин Александр Матвеевич, Горев Вячеслав Николаевич.
Товары народного потребления, выпускаемые на предприятиях нашего города, пользовались большим спросом не только среди населения города и Канского района, но и других краев и областей нашей страны.
В этом году г. Канску исполнилось 370 лет. Созданный как опорный пункт на восточных рубежах, к 18 веку он стал крупным сельскохозяйственным центром, в 20 веке в городе была сосредоточена крупнейшая сельскохозяйственная переработка, действовали мясокомбинат, мелькомбинат, хлебоприемное предприятие, хлебокомбинат, гормолзавод, кожзавод. Фактически Канский район и город Канск стали единым производственным комплексом. Кроме того, для снабжения города дешевыми овощами и картофелем был создан пригородный овощеводческий совхоз «Рассвет». Другой разговор, что крестьяне, поставляя свою продукцию, не получали должной оплаты, и, несмотря на лозунги «приблизим село к городу», так и не подняли свое благосостояние. К большому сожалению, наше государство развивалось за счет крестьян во все времена.
Вспомним, как после революции поднималась промышленность, росли города за счет непосильных налогов крестьян. После Великой Отечественной войны государство восстанавливалось снова за счет крестьянства. И в новейшие времена, когда промышленность и сельхозпроизводство теряют позицию за позицией, горожане все-таки в лучшем положении, все-таки заработная плата в городе выше крестьянской в четыре-пять раз. Сельское хозяйство остается отраслью, в которой не прекращаются всевозможные эксперименты. Но здесь надо оговориться, в годы Советской власти эксперименты носили характер поиска оптимального варианта, и целью реформ была экономика.
До ноября 1962 года в крае было 8 территориальных колхозно-совхозных управлений сельского хозяйства, одним из которых было Канское. В него входило 7 районов восточной зоны края: Канский, Иланский, Абанский, Долгомостовский, Нижнеингашский, Дзержинский и Тасеевский. Руководство страны, т.е. ЦК КПСС, посчитало, что руководить народным хозяйство трудно, и на ноябрьском пленуме 1962 года было принято Постановление о перестройке партийного руководства народным хозяйством. Таким образом, было разъединено партийное руководство промышленностью и сельским хозяйством. В крае были созданы крайком партии по руководству промышленным производством и крайком партии по руководству сельскохозяйственным производством. Краевой комитет КПСС посчитал целесообразным иметь производственные колхозно-совхозные управления на базе укрупнения существующих сельских районов и создал партийные комитеты производственных управлений взамен сельских райкомов партии. Так, Канский район был объединен с Дзержинским. Произошла также реконструкция и территориальных колхозно-совхозных управлений. Из 8 управлений в крае создали 19. В Канское управление входило два района – Канский, объединенный с Дзержинским, и Тасеевский.
До объединения с Дзержинским в Канском районе было 6 совхозов и 3 колхоза: совхозы «Заветы Ильича», Птицесовхоз, «Красный маяк», «Тайнинский», «Северный» и «Мокрушинский», колхозы им Жданова, «Победа» и «Путь к коммунизму». Совхозы были крупные, а колхозы мелкие. После реорганизации колхозы Канского района объединились в один – «Путь к коммунизму», который впоследствии стал совхозом «Анцирский». А крупные совхозы начали делить. Первым появился совхоз «Арефьевский», затем «Рассвет», «Прогресс», откормсовхоз, «Большеуринский», и «Побе-дитель». До 1971 года в районе было 13 совхозов. В 1977 году из «Анцирского» совхоза выделился «Новотаежный» и последним из состава «Победителя» вышел «Тарайский».
Этим перестройка закончилась, и началось разрушение. Первыми пали откормсовхоз и конный завод.
Но все это реформирование управления сельским хозяйством не дало положительных результатов. Если с 1955 по 1959 гг. рост валового производства продукции увеличивался на 7,6 процента, то за последующие пять лет только на 1, 9 процента в год. И уже ноябрьский пленум ЦК КПСС 1964 года осудил порочный стиль руководства в управлении народным хозяйством и принял решение вернуться к прежним формам руководства.
В марте 1965 года состоялся пленум ЦК КПСС «О неотложных мерах по развитию сельского хозяйства СССР», на котором были вскрыты причины неудовлетворительного развития сельского хозяйства. Причинами были названы финансирование, кредитование и ценообразование в сельском хозяйстве. Были приняты меры по увеличению капитальных вложений в сельское хозяйство, предполагалось за пятилетку увеличить выпуск тракторов и автомобилей для села в 2 раза, повысить закупочные цены на продукцию животноводства до 70 процентов, зерна – до 50 процентов. Изменилась оплата руководителей и специалистов: если до этого гаран-тированным было до 70 процентов оклада, то после Пленума платить стали 100 процентов, а в конце года (если была прибыль), премиальные доходили до 12 окладов специалистам и руководителям, а также 13-я зарплата для всего коллектива.
Эти решения не остались на бумаге, они реально были претворены в жизнь и сыграли свою важную историческую роль. Строились производственные и социальные объекты, дороги, с асфальтовым покрытием, благоустраивались поселки.
Помощь селу оказывали и предприятия города, но этой помощи, конечно, не хватало. И тогда на декабрьском Пленуме ЦК КПСС в 1969 г. принимается «Продо-вольственная программа», в выполнении которой обязывалась помощь промышленных предприятий селу. Выполняя решения пленума, горком КПСС и исполком горсовета принимали Постановления об оказании помощи селу силами промышленных предприятий, организаций и учебных учреждений. И это дало свои результаты. Если в 1966 году Канский район продавал государству 20 тысяч тонн молока, 5 тысяч тонн мяса, 12 миллионов штук яиц, то к 90-м годам (началу «перестройки») – 50 тысяч тонн молока. 11, 5 тысяч тонн мяса, и около 150 миллионов штук яиц.
Большой вклад в производство продукции внесли птицесовхоз «Канский» (директор Герой Социалистического Труда И.К. Ануфриев), совхоз «Красный маяк» (директор Н.К. Шалунин), совхоз «Тайнинский» (директора С.П. Кичатинов и Н.В. Осипенко), совхоз «Заветы Ильича» (директор Н.П. Саповский), совхоз «Победитель» (директор П.В. Котловский), совхоз «Анцирский» (директор П.Р. Про-копьев), совхоз «Арефьевский» (директор Н.Н. Войтович), совхоз «Мокрушинский» (директор И.М. Смолин).
Как автору этой статьи, не совсем этично упоминать свою фамилию как директора совхоза «Большеуринский», но это тоже часть истории района и города. Я был организатором и первым директором совхоза и проработал в этой должности 23 года. «Большеуринский» в те годы имел самые высокие производственные и экономические показатели не только в районе, но и в восточной зоне Красноярского края. За 20 лет была практически перестроена вся производственная база и вновь построена социальная инфраструктура. В районах восточной зоны края в период 70 – 90 годов строилось в год 107 животноводческих помещений, 800 квартир, 5 столовых, 4 пекарни и т.д.
Что нам дала последняя реформа, которая известна более под именем «перестройка»? В крае поголовья крупного рогатого скота и свиней сталось около 40 процентов, а овец и коз менее 10 процентов от «доперестроечного» уровня. В большинстве районов крупного рогатого скота осталось 25 процентов, а в некоторых и того меньше. Канский район считается одним из лучших в крае, в чем большая заслуга бывшего главы Н.В. Клемичева. Но и наш район не обошли разрушительные реформы. Продажа молока сократилась на 30 процентов, мяса на 70 процентов, зерна на 60 процентов. Поголовье КРС в общественном секторе сократилось почти наполовину, а свиноводство вообще ликвидировано как отрасль.
Можно спрашивать, кто виноват? Но даже в этих условиях некоторые хозяйства смогли удержать свои хозяйства и даже улучшили показатели с «доперестроечным» периодом. Это, прежде всего, ОАО «Племзавод «Красный маяк», Канская госсортстанция, ЗАО «Новотаежное» и «Мокрушинское». Особенно хотелось бы сказать о ЗАО «Новотаежное», которое, находясь в таежной зоне и будучи одним из слабых, с приходом на пост директора В.М. Кочнева увеличило производственные показатели, урожайность поднялась до 25 центнеров, а продуктивность дойного стада до 4,5 тысячи килограммов в год.
Когда сравниваю результаты этих хозяйств с показателями совхоза «Большеуринский» этого же периода, у меня не хватает слов выразить свое чувство. Лучшее хозяйство с 1993 года сменило трех директоров; третий, В.И. Барткив, чтобы быть избранным, наобещал акционерам горы золотые, но за два года довел хозяйство до банкротства. В результате пришлось продать контрольный пакет акций Канскому Биохимическому заводу, который назначил генеральным директором Н.А. Креминского. Новые собственники вкладывали средства, и появились результаты: производство зерна увеличилось в 2 раза, молока на 30 процентов.
Историю всегда делают люди. В этой статье я хотел бы рассказать о некоторых, с кем мне пришлось работать, и кого я хорошо знал.
Первый секретарь Красноярского крайкома КПСС с 1972 по 1987 гг. Павел Стефанович Федирко внес неоценимый вклад в развитие края и его составляющую часть – сельское хозяйство. Не меньше двух раз в год – в посевную и уборочную - он объезжал районы края, проверяя ход полевых работ. Не только объезжал, но и оказывал помощь. Видя недостатки, делал замечания, но в спокойной форме. Конечно, у многих от таких замечаний мороз по коже проходил, но ведь и выводы люди делали. Вспомним, как строились животноводческие комплексы, птицефабрики, инфра-структура села. Я могу судить по своему хозяйству, вновь организованному в 1971 году. За 20 лет было построено практически все, что нужно человеку для нормальной жизни. Редко было, чтобы Павел Стефанович проехал мимо и не заглянул, как идет строительство социальных объектов в «Большеуринском».
Первый секретарь Канского райкома КПСС с 1974 по 1987 год Василий Александрович Ходор остался легендой в районе. Мне очень повезло, что пришлось работать с этим человеком. У меня очень строптивый характер, и будь другой человек на его месте, я бы мог сидеть не в парламенте России три созыва, а в местах не столь отдаленных. И не потому, что я имел что-то для себя, а потому что нарушал финансовую дисциплину волевым путем. К примеру, строители начинают строить плановый объект и бьют сваи под мост в Большой Уре, я прошу строителей без проекта бить сваи в Малой Уре под мост. Или начинается строительство Дома культуры, я прошу: давайте начнем и строительство Сельсовета. И таких примеров много. Почему я это делал? Потому что знал: Василий Александрович меня защитит, ведь я делал не для себя, а для людей.
Василий Александрович знал каждое поле района, что там посеяно, у него была просто феноменальная память. И главной его чертой была порядочность. Он уважал человека за труд и никогда никого не преследовал за убеждения, даже если они расходились с его взглядами. Он находил взаимопонимание с городской властью, особенно много ему пришлось работать с Владимиром, Павловичем Подлевским, секретарем горкома КПСС. К глубокому сожалению, в июне 2005 года В.А. Ходор ушел из жизни. Но осталась память о нем.
Валентин Николаевич Григорьев, директор «Канска-гропромснаба», бывшей «Сельхозтехники», начал работу на предприятии в 1983 году. Такие подразделения аграрно-промышленного комплекса были в каждом районе, но сейчас их нет. В крае осталось только три, в том числе в Канске. И сохранил производство, рабочий коллектив Валентин Николаевич. Он пришел работать в «Сельхозтехнику» в 1983 году, а в 1986 году коллектив избрал его директором только с шестого раза. Краевое руководство хотело поставить на эту должность своего человека, но рабочие настояли на кандидатуре В.Н. Григорьева и не прогадали. За короткое время он заново выстроил складские помещения с полной механизацией погрузочно-разгрузочных работ, благоустроил территорию и подъездные пути. Когда спрос на технику, запчасти и материалы упал, т.к. у селян не было средств, в «Канскагропромснабе» начали заниматься нефтепродуктами, лесом, поставками оборудования для строительных объектов не только города, но и края. Так он все сделал для сохранения коллектива и рабочих мест. В настоящее время предприятие крепко стоит на ногах, а В.Н. Григорьев избран депутатом Канского райсовета.
Владислав Станиславович Галицкий, директор Канского мясокомбината, теперь АО «Мясо», работает в должности директора более 20 лет. Мясокомбинатов в крае было шесть, осталось два. В лучшие годы комбинат перерабатывал около 15 тысяч тонн мяса в убойном весе. В последние годы предприятие снизило объемы не по своей прихоти. За 2005 год от сельхозпредприятий на комбинат поступило скота в убойном весе 1, 6 тысячи тонн. Остальное сырье приходится искать, где только можно: в других регионах, а также в ближнем и дальнем зарубежье. Но все это делается для сохранения производства. В «застойное» время коллектив работал в две смены, сейчас – четыре дня в неделю в одну смену, когда есть спрос на продукцию.
Я не могу не назвать двух руководителей ДСР-5, начальника Валерия Николаевича Мезенина и его главного инженера Александра Владимировича Пинчука. Как два вола в одном ярме, они вместе работают более 30 лет. Они внесли неоценимый вклад в становление и развитие совхоза «Большеуринский». Только организовался совхоз в 1971 году, они сразу пришли с вопросом: чем надо помочь? И заасфальтировали территории четырех зернотоков, потом взялись за улицы в Большой Уре, Малых Прудах, Дорожном. И все это в качестве шефской помощи в выходные дни. Мы только поощряли рабочих, которые эту работу выполняли. За одно лето совместными усилиями сделали дорогу в Малую Урю, которой не было в плане. Кроме того, постоянно помогали техникой – бульдозером, погрузчиком, да и всякой другой. За чем бы ни обратился, всегда помогали. Даже и сейчас, когда я уже не работаю, мы сохранили хорошие отношения, и я не могу проехать мимо ДСР-5. Спасибо им и всему коллективу.
Нельзя не отметить большую работу всех транспортных предприятий города. Но больше всего поставляла в район автомобилей автоколонна 1261, руководили которой В.А. Шелковников и А.К. Алексеенко. В отдельные годы автоколонна на помощь крестьянам отправляла около 200 автомобилей, из них в Большую Урю около 50. В совхозе «Большеуринский» работал 2-й отряд, которым прекрасно руководил Ф.А. Шушкович. С благодарностью вспоминаю работу водителей В.И. Миронова, Н.Ф.Окладникова, Александра Туровца, Николая Вернодубова, и многих других. Этот отряд работал в совхозе более 20 лет.
Большую помощь хозяйствам оказывал завод бумаго-делательного оборудования (директор В.Я. Серебренников). Только это предприятие выпускало кислород и обеспечивало им все хозяйства, а также выполняло сложные работы по литью и обработке деталей из металла.
Самое крупное сельхозпредприятие в районе тех лет – птицесовхоз «Канский» с мощной котельной (котлы марки ДКВР) на птицефабрике. За этим совхозом была закреплена Канская ТЭЦ в качестве шефской организации (директор И.А. Матвеев). Только она могла оказывать помощь в ремонте и обслуживании этой котельной, что они делали с честью. Конечно, птицесовхоз не оставался в долгу, оказывал помощь продуктами питания коллективу ТЭЦ. Параллельно Канская ТЭЦ оказывала и в настоящее время оказывает помощь ОАО «Новотаежное». Думается, эта помощь помогла хозяйству достичь результатов, которые сегодня имеет хозяйство.
Среди активно помогавших сельскому хозяйству можно еще назвать коллектив табачной фабрики (директор П.Г. Мозылев). Хорошо помогали коллективы учебных заве-дений, студенты и преподаватели которых работали на зернотоках, на уборке картофеля и овощей. Всем спасибо.
Можно долго перечислять те добрые дела, которые оказывали предприятия города селу, благодаря этому Канский район и является одним из лучших в крае. Село тоже не оставалось в долгу, поставляя молоко и мясо в рабочие столовые, помогало кормами тем, кто держал скот. Это было по-настоящему народное единение, потому и страна в те десятилетия была мировой державой.
Я считаю город Канск и Канский район единым производственно-экономическим комплексом. В советское время так оно и было. Вспомним, как все готовились к уборке урожая. Я не говорю о крестьянах, которые непосредственно отвечали за хлеб, но перед уборкой весь город был в заботах: как оторвать людей и транспорт от основного производства в городе и отправить на помощь в село. Да и на чиновников нагрузка увеличивалась, ведь свою работу не остановишь, а тут тысячи людей надо было отправить в село для помощи в уборке урожая. Машины и механизмы – это костяк любого производства, а их тоже отправляли на уборку. В районе трудились несколько уборочно-транспортных отрядов, состоящих из работников города и укомплектованных частично машинами городских предприятий. Такая всесто-ронняя помощь селу не мешала городу жить, работать, развиваться. Так было до «перестройки», которая обернулась драмой для страны, края, города и района. Не буду приводить примеры и цифры, их и без того все знают. Красноречивее всего примеры города и района, где чахнут и умирают предприятия. И если что-то держится, что-то работает, это только благодаря личностям.
Три раза жители г. Канска поддержали мою кандидатуру на выборах в парламент России, а депутаты избрали членом Верховного Совета РСФСР от Красноярского края, за что им всем спасибо. Что мне совместно с коллегами удалось сделать в Госдуме и Верховном Совете на уровне страны. Главное, за 10 лет удержать землю от распродажи, т.е. частной собствен-ности на землю. Но в третьей Государственной Думе, где большинство было сторонников правых сил, все-таки приняли закон о частной собственности на землю, мотивируя, что новые собственники наведут порядок. Хотя в таких странах, как Израиль, Голландия, Вьетнам и других, земля находится в государственной собственности и дает большую отдачу.
Второе, удалось решить вопрос о выделении гражданам для садово-огородных участков до 15 соток. Этот вопрос я ставил в восьмидесятых годах на одном из пленумов крайкома КПСС, но тогда на уровне края его не решили. Осуществить можно было только в Верховном Совете РСФСР. Однажды на заседании Верховного Совета я сидел за председателем правительства И.С. Силаевым и сказал ему, что этот вопрос надо решать, и обосновал его – почему надо. Так при поддержке И.С. Силаева в законодательном порядке решили важный для горожан вопрос площади огородов и садов.
На 2-м съезде РСФСР мы с товарищами добились, чтобы на сельское хозяйство выделялось из бюджета не менее 15 процентов ассигнований. Но, к сожалению, этот вопрос не решается, и с каждым годом ассигнования снижаются. При этом наши бывшие республики закладывают в бюджет на поддержку сельского хозяйства: Азербайджан – 25 процентов, Бело-руссия – 20, Украина – 10. А западные государства оказывают своим фермерам поддержку в 20-100 раз больше, чем Россия.
Закономерный вопрос: кто в этом виноват? В первую очередь, правительство. Время от времени меняются председатели правительства, но сохраняется курс разру-шительной политики в отношении отечественного сельского хозяйства. Не выполняются законы, принятые еще на 2-м съезде РСФСР, которыми было определено отчислять на сельское хозяйство 15 процентов бюджета. За последнее десятилетие ассигнования на сельское хозяйство снизились с 9 процентов в 1994 году до менее 1 процента в бюджете 2006 года. Увеличивается диспаритет цен между сельской продукцией и ресурсами, потребляемыми на ее производство. За последние годы соотношение стоимости ГСМ к зерну возросло от 1:2 до 1:7. В таких условиях село будет просто задушено. При выступлении с Посланием к Федеральному Собранию в Кремле президент ни одним словом не обмолвился об АПК. Ни одного вопроса об этом не задали и журналисты на пресс-конференции президенту.
Доволен ли я работой в парламенте? С одной стороны – да: узнал эту «кухню», а результатом работы – нет. Там 90 процентов людей, решающих личные дела. Но ведь мы их выбираем, как выбираем и президента; значит, все мы где-то виноваты. Народ не научился требовать от правительства и президента выполнения предвыборных обещаний. С молчаливого согласия народа разворовываются средства и удовлетворяют кучку сверхбогатых.
Я боюсь давать прогнозы, но у меня остается надежда, что когда-нибудь на высокий пост в нашем Отечестве придет лидер-патриот и делатель истории типа Петра I.